El talento es vida, comprendemos el negocio de talento, sin ello la vida se para. Implementación de la estrategia del “nivel de talento”. Establecer un nivel de alta calidad implica tener un nivel y una estructura educativa excelente, un nivel profesional adecuado que se adapta a los modelos corporativos y que se ajuste a la reestructuración industrial del personal haciendo un inventario de los talentos existentes y cultivándolos, empleando personal calificado para retener los talentos claves. La segunda regla de la empresa siendo de ofrecer una fuerte seguridad al personal
En primer lugar hacer un inventario de todos los tipos de talentos. En acuerdo con la diversificación de la empresa y sus necesidades de desarrollo, concientes de que a lo largo de la actividad hay que mejorar la estructura del personal y fomentar todo tipo de talento y habilidades, permitiendo al personal a fundirse mejor en el tejido industrial. El hecho de tener una reserva de talentos se puede elegir la opcion de mejorar el aprendizaje y así reducir los costes de producción.
En segundo lugar hay que desarrollar talentos prácticos: basado en la situación actual de la empresa en est momento, el entrenamiento del personal primario de dirección se hace una prioridad, la calidad general del personal de supervisión se debe mejorar, las capacidades comprehensivas de la dirección de la fábrica tiene que fomentar el entrenamiento y la promoción, este aumento en la capacidad de los talentos hace que la dirección a nivel básico funcione de manera más suave y así obtener los resultados de ventas establecidos.
En tercero lugar el empleo de personal calificado necesario: Con el aumento del mercado local, el reclutamiento de personal de marketing se hace eminente. Actualmente se necesitan urgentemente a nivel de director y que son enviados a las oficinas de los directores de ventas y para expandir las operaciones en el extranjero. La expansión del mercado nacional no se pone de lado pero este será determinado por su crecimiento exponencial.
Cuarto, retener el personal clave: El llamado talento central con talentos superlativos, y directores profesionales son el centro del desarrollo de la empresa, o están siendo hecho contribuciones sobresalientes a los empleados, o porque la presencia para compensar algunas vacantes en el proceso de desarrollo de la empresa, o la falta de personal.
La compañía atrae todo tipo de talento la cual ha desarrollado varios mecanismos para retener estos talentos. Pienso que hay que tener en cuenta estos cuatro aspectos: primero reforzar el desarrollo del personal clave, el buen talento en el buen sitio y dejar ese talento que juegue su partición. Segundo: reforzar el reciclaje del personal clave reforzando regularmente sus conocimientos al entrenamiento del personal en la ciencia del sistema. Los requerimientos competitivos dentro de la empresa para el talento pero también que el personal obtengan las condiciones necesarias para satisfacer sus objetivos profesionales. Crear un ambiente de trabajo que mejora todos los aspectos como lo son el ambiente físico de las oficinas, las relaciones interprofesionales, el nivel de confianza etc. Esto en si es esencial en mantener la cultura de la empresa. Finalmente un buen sueldo: Cuanto mejor el sueldo mayor la satisfacción del empleado y menor la tasa de renovación de personal. Si una empresa quiere retener su personal, no es bastante con las reglas coercitivas laborales o de carera del contrato, pero hay que realmente tratar a las personas tal como se debe. A esto se le añade un buen plano de incentivos lo que asegura de mantener la mayor cantidad de talentos en la empresa como lo hace IBM Corporation. La llamada compañía de primera clase. Es solo en compañías de primera clase que los empleados se transforman en empleados de primera clase animados por el amor y la pasión de su trabajo.
